结构化面试 · 组织计划 第 27 题
建议思考 1 分钟 · 口述作答 3 分钟以内
面试题目
你所在的部门要牵头一项跨部门的专项整治工作，涉及五个单位，有的单位配合积极性不高，认为这是你们部门的事。你怎么推进？审题思路
参考答案要点
各位考官，跨部门协作难，难在责任不清、利益不同、考核不挂钩。牵头这项整治，我的思路是：用机制聚人，用责任压担，用成效服众。
第一步，先借势定责，把盘子定下来。推动以政府办或牵头领导名义印发整治方案，明确各单位的任务分工、完成时限和质量标准——有了尚方宝剑，各单位配合就不是给面子，而是尽本分。方案制定阶段就逐一上门征求意见，让各单位从被摊派变成共商共定，认同感大不一样。
第二步，搭好机制，让协作跑起来。建立三样东西：一个专班，各单位抽人集中办公，信息互通、任务共担；一份清单，把整治任务分解到单位、到人、到节点，挂图作战；一项例会制度，每周调度进度，卡壳问题当场明确谁来协调。
第三步，分歧问题上，讲法讲理讲利。对积极性不高的单位，一是讲职责，对照三定方案和法律法规，把属于它的法定职责点明；二是讲风险，整治出问题追责时，谁都摘不出去，早动手早脱手；三是讲利益，整治成效是共同的政绩，方案里明确联合发文、成果共享。
第四步，借力考核，让配合有约束。主动向领导汇报，争取把整治任务纳入各单位年度考核或专项督查，督查室定期通报进度；对推诿扯皮的下发督办单，对配合有力的单位在总结中点名表扬。
最后，事成之后，功劳簿上把各单位的贡献写足写透——这次把面子给足，下次配合才有力度。
牵头不是包办，是统好全局、分好责任、聚好人心。谢谢考官。口述作答 · AI 四维评分（免费）→录音自动转写为文字后提交，AI 考官按「审题与回应 / 内容与论证 / 结构条理 / 语言表达与岗位匹配」四个维度打分，给出总分、等级和可执行的改进清单。